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在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利，“同期线损”新时代科技电力的又一时刻，抄见供、售电量同一时刻，客观地真实反映着线损。线损是电力企业经营管理水平的一项综合性经济指标，降损增效是供电企业生产经营的中心任务，对提高供电企业管理水平和经营效有着重要意义。沿河供电局加强精益管理，充分运用计量自动化系统，全员协调共进，从“晾毛巾”找水分、“拧毛巾”挤水分到“晒毛巾”无水分，全力推进“同期线损”管理，实现降损增效，为企业创造价值。
协调共进，全员动员
浪费不以量小而为之，节约不以量小而不为。为降低线损，沿河供电局紧紧围绕“自动统计、精准分析、高效处理”的管控核心，实施精准降损，挖潜增效做出新贡献。
为确保任务完成，该局高度重视，成立以党委书记为组长，班子成员为副组长，职能部门负责人和供电所所长为成员的线损管理工作领导小组，班子分所包片，部门挂靠供电所精诚协作，同部署、同任务、同考核，层层任务分解、层层压力传导，让责任落实到每一名员工，真正的形成全员参与，齐抓共管的良好氛围。
在攻坚期间，采取日例会形式进行严格管控，每天晚上七点通过视频会议，从局到所上下联通，进行日汇总、日分析、日报告，深入推进供电所“同期线损”总体进度。深入分析讨论存在的问题和困难，分享好的做法和经验，进行互通互进，有力助推了问题的解决，实现降损。
要想进步，就必须前进，不仅在摸索中前进，在前进中互进，还得走出去，向前期指标领先的德江供电局学习，向起步最早的江口供电局学习，并充分借鉴和学习他们先进经验和做法，有效的提升了员工处置和处理问题的思路和方法。
截至12月12日，全局“同期线损”指标台区日线损率从3月31日的82.14%降到现在8.57%，下降了73.57个百分点，以优异的成果，在全区排进了前三名的好成绩。
强化监督，奖惩兼治
长期共存、互相监督，监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策全过程中实现，只有监督再监督，抓实工作任务，狠抓工作落实，严肃惩治不作为、慢作为、乱作为，各项工作才能健康有序推进。
局纪委强强介入，建立“同期线损”纪律督查小组，严格按照工作部署，紧扣“两个责任”落实，加强日常教育监督，有效运用“铜仁供电局六机制一清单”，扎实推进“同期线损”工作开展，营造了良好的政治生态和干事氛围。
自6月开始，督查小组针对“同期线损”工作指标滞后，时间紧、任务重具体情况，有效运用双轮驱动，采取明察暗访、随机抽查方式，按周对供电所开展现场纪律及工作开展情况进行督查，让全局上下全员齐参与，知耻而后勇，激发全员参与的斗志，通过全局党员干部员工知耻而后进，奋起直追，迎难而上，指标得到显著提升。
在强化监督的同时，以绩效为驱动，建立奖惩激励机制，设立了“同期线损”专项奖励基金池，充分调动全员的专业管理积极性。并采用分层级考核模式，实现奖惩全覆盖，严考核，前期，淇滩供电所一次最高考核达2万多元，考核力度之大，居全区之首。
绩效驱动与监督再监督相结合，形成一把双刃剑，所向披靡，并按规定严肃问责。据统计，该局现场纪律督查21次，发出督查通报21期，对指标滞后供电所负责人提醒谈话9人，调整班组长4人，集体谈话4人;利用“双轮驱动”追补电量43.4万千瓦时，对手工抄表未按要求提供用户表计图片责任人员问责处理200人次，经济问责1.59万元;对设备运维、台区责任制落实不到位人员，经济处罚31人，共计金额1.11万元。
苦干实干，精益求精
信仰亦如人生的座右铭，在你灰心丧气的时候，给你鼓励，坚定你的目标，每一个成功的人背后都会有一段不为人知的故事，也正是信仰对他们的指引，使他们一步步披荆斩棘，走向成功，电力人的每一次飞跃，也都有他们深刻的故事和人民电业为人民的信仰。
“为了新景供电所一户计量上线，跑现场就跑了三次，系统档案信息和计量模块、接线都正确，就是上不了线，最后登上电杆，才发现是下户线搭到了横担上超成接地导致未上线……”沿河供电局供电服务部线损专责张海山这样说道。
计量上不了线，采不了数据，台区日线损异常率就会失控，处理各种计量异常，成了张海山每天最重要的事情，他话不多，吃苦耐劳是他的一贯作风，除了出差，现场就是他最久的地方，跑偏13个供电所最难啃的异常计量。
每到一个供电所，他都会梳理档案、查看关口接线、台区、户表异常等情况，问诊把脉，攻克一个个难题，以师带徒，现场消缺模式进行指导，正所谓“授人以鱼不如授人以渔”，各个供电所才得以涌现出一批批“同期线损”技术能手。
有一个人，每天都在凌晨回家，以敏锐的神经时刻绷紧着指标的弦，她就是沿河供电局供电服务部大客户班班长张红，她就像一位管家，时刻咬紧“同期线损”指标不放松，白天处理系统档案、电话督导时时跟踪，晚上12点准时从系统导出数据，分析异常情况及时分发至各个供电所，严格过程管控。
谈起工作最难的是什么，张红说：“基层供电所工作量还是很大，在期间最难的是人的思想，这个解决了，在通过层层压力专递，指标就一定能够实现，只要哪个供电所一有波动，我就会立马电话进行督促，直至指标稳定。”人的潜力是无限的，只要都我们尽力做好每一件事情，没有什么是完不成的。
在台上，他是口才流利的主持人，在台下，他是业扩报装的技术能手，在面对“同期线损”的挑战，他毅然选择了刻苦与专研，以一人之力，攻克技术难关，助推了黄土供电所台区日线损异常率实现了5.5%的跨越，他就是黄土供电所从事营配综合岗位的张俊。
就是这样一位90后的小青年，当问张俊降损的秘籍是什么，他这样回答道：“只要你肯去做，就没有做不了的事，同期线损工作，必须完善系统档案，利用计量系统进行分析，然后分配现场消缺任务，最重要的一点就是要与现场消缺人员多沟通和有效沟通，把问题真正解决，少走不必要的路。”
成功的背后都离不开每个人执着的信念和坚守，更离不开齐心协力的手挽手，面对“同期线损”只有以严谨的态度、务实的作风，发扬工具理性和专业主义精神，不断践行工作创新驱动力，推进精益降损管理，实现10千伏及以下有损线损率持续降低，真正的达到降损增效目的。(冉和勇) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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